1月17日，美兰集团2024年终大会在湖南总部圆满落下帷幕，集团高层管理团队相聚，全面回顾过去一年的工作成果，深入剖析存在的问题，共议 2025 年的发展战略。

会上，集团总经理潘训华作了集团年度工作报告，他提出2024年国际形势艰巨，集团发展面临了相当大的挑战，在集团发展大方针战略指导及高层团队的全力努力下，扭转局面，成功突破300亿元人民币总销售额，顺利完成年初设定的营收利润目标。集团于2024年获得EUDR橡胶认证与国际ISO9001质量管理体系认证，并与十大橡胶轮胎企业均有合作，有极高的品质保障，建立了积极的品牌效应。为加强风险防控及预警，集团在2024年建立运营合规部，监控各分子公司运营情况，逐步完善信息化管理系统。

集团下一步计划将聚焦加强国际客户开发，再度打开国际品牌知名度和影响力；2025年海外工厂投产，进一步释放海外产能，拓宽下游市场，实现多元化的业务模式；继续加强风险把控，加强财务管控，注重人才储备、人才培养及人才梯队建设，完善制度落实，加强物流运输保障和仓储成本控制等。

2025年集团的总体方针是“稳中求进”，贸易商端、策略端以稳为主，做确定性高、可复制性的策略。上游产业跟进，工厂产能提升，成本进一步优化，品质进一步提高。告别了危机四伏，惊心动魄的2024年，美兰集团将在经验与教训中重生，2025年集团管理层将在董事会的带领下重新扬帆起航，以集团长远发展为目标，让美兰集团成为“以人为本 以产业为基石 以信誉为基础 以品质为保障”的全球领先的大宗农产品生产商和运营商。

各分子公司负责人及职能中心负责人分别作2024年度总结和2025工作计划汇报，并签署2025年度目标责任书。

集团董事长朱陈总结，分享了对2024年集团工作成效及战略与经营的思考，并对集团新一年的发展提出新期待。他指出2024年对美兰集团而言，是充满挑战与机遇的一年。在复杂多变的市场环境下，大家凭借坚韧不拔的毅力与卓越智慧，在业务拓展、产品质量提升、重点项目建设、内部管理等方面都取得了亮眼的成绩，推动了集团稳步前行。2025年我们将锚定目标，精准发力，要重点抓好以下几个方面的工作：

（一）深化业务布局，构建多元协同的产业生态

以橡胶产业为核心主业，向食用油、饲料、腰果、大豆、可可等领域拓展，打造农产品全产业链。同时，融入金融服务与物流服务，形成 “农产品 + 金融 + 物流” 的一体化发展模式，构建起一个各环节紧密协同、共生共荣的产业生态体系。聚焦天然橡胶业务，打造竞争壁垒，到2026年，集团天然橡胶全球总产能要达到100万吨。积极布局食用油和能源等新兴业务，从2025年开始，新兴业务板块要为集团贡献30%的营收和利润。

（二）拓展市场版图，践行立足本土放眼全球

国内市场深耕细作，国际市场突破创收。我们的目标是在未来3年，国内业务和国际业务占比分别为60%和40%，集团成为具有全球影响力的企业。

（三）优化组织架构，提升协同效率

强化总部建设，提升管控效能。优化管控模式，激活分子公司潜能。引进数字化工具，搭建高效管理平台。

（四）加强人才培养，夯实发展根基

拓宽人才引进渠道，完善培训体系及考核激励机制。

（五）提升风控能力，确保集团稳健前行

健全贸易风险管控系统，进一步完善客户资信管理和授信额度动态管理，实施重点客户走访机制，推行行情集中研判制度。

最后集团董事长朱陈号召，大家以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加务实的作风，迎接新的挑战，创造新的辉煌！要求大家团结一心、拼搏奋进，为实现美兰集团战略目标打开新局面、凝聚新动力。