2024年10月12日，2024年美兰集团三季度经济活动分析会在湖南总部召开，以全面审视和深入探讨三季度经济表现为内容，以针对性纠错、识别发展趋势、把握机遇挑战、防范风险为主旨，谋划部署下一阶段重点工作，动员集团上下坚定信心，奋起直追，全力以赴完成全年各项目标任务。

会议由董事会秘书李娟全面主持。大会第一项议程，财务总监刘玲对2024年前三季度经营指标及滚动预算完成情况进行通报。

第二项议程，各分子公司负责人和业务负责人作三季度经济活动分析汇报。

集团各职能部门负责人交流发言。

各职能部门应加强对集团下属子公司管控；部门之间加强联动，提高信息及时性；加强跨部门学习和主营业务培训。

集团副总经理贺勇强调了在复杂多变的市场环境中，企业必须具备敏锐的市场洞察力和宏观视角。

集团副总经理周韦华提出加强政企合作、完善审批流程、建立风险预警机制和推动风险信息共享的战略方向，提升集团的外部协同能力和内部治理水平，确保公司在复杂多变的市场环境中稳健前行。

集团总经理潘训华表示，各分子公司应当以产业为基石；盈利模式多元化，避免单一业务模式；集团职能中心部门应当强化职责，树立“防火墙”，发现问题时要起到强行干预作用。

董事长朱陈指示，我们现阶段的目标依旧是以产业为根基，实现产业结构升级和多元化布局，降低单一市场或行业的经营风险，寻找新增长点；要制定长远发展战略，确保企业的可持续性和盈利能力，注重经济效益和社会效益的统一，追求稳健的财务状况和健康的现金流；要加强人力资源体系建设，吸引、培养和保留优秀人才，建立完善的人才梯队，为企业发展注入源源不断的智力资源；打破信息孤岛，强化各部门间的沟通协作机制，形成合力，提升整体运营效率和执行力；充分利用信息技术手段，推进企业管理和业务流程的数字化改造，提升数据驱动决策的能力，实现精细化管理和高效运营；完善集团公司对下属各分子公司的管理体系，建立健全的监督机制，保障各子公司的合规运营，同时赋能子公司自主创新发展。

美兰集团在坚守主业的同时勇于创新，通过人才、技术、管理等方面的全面提升，构建具有核心竞争力的企业生态，保障集团能够在复杂多变的市场环境中稳健前行，实现持续、健康、快速的发展。这不仅是对企业高层管理者的要求，也应当成为全体职工共同奋斗的目标和行动指南。

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